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Tak te? by?o 11 marca, kiedy to odby?o si? wspólne wydarzenie 30% Club Poland, naszej firmy cz?onkowskiej Orange Polska oraz naszej instytucji wspieraj?cej Stowarzyszenia LiderShe zatytu?owane ?Wspólne przywództwo kobiet i m??czyzn – Women on Boards 2026”.

Wydarzenie rozpocz??o si? od panelu ?Polska jako 20. gospodarka ?wiata – rola kobiet i m??czyzn w budowaniu konkurencyjno?ci”, w którym na pytania Ewa Krupa z Orange Polska odpowiadali: Katarzyna Majewska – PZU, Grzegorz Maliszewski – Millennium oraz Jaros?aw Królewski z Synerise, który zwróci? uwag? na luk? w wykorzystaniu AI przez kobiety oraz mo?liwo?ci bycia przez nie beneficjentkami zmiany i wspó?tworzenia przysz?o?ci np. przez vibe coding.

Kolejnym tematem by? ?Sojusz liderek i liderów. Jak relacje Zarz?d – Rada Nadzorcza buduj? realn? warto?? konkurencyjn? spó?ki”. W panelu prowadzonym przez Ma?gorzata Wojciechowska z LiderShe swoimi przemy?leniami dzieli si?: Pawe? Borys – MCI Capital, Zofia Dzik – Humanites Institute, Marek Lusztyn – mBank oraz Katarzyna Rozenfeld – PGE. Dyskusja toczy?a si? wokó? zwi?kszonej odporno?ci organizacyjnej, któr? cechuj? si? firmy, które dopuszczaj? do najwy?szych stanowisk osoby ró?nych p?ci, o ró?nych do?wiadczeniach, reprezentuj?ce ró?ne grupy klientów.

Dane 30% Club Poland prezentowane przez Milena Olszewska-Miszuris, nasza Co-Chair, by?y podstaw? do dyskusji prowadzonej przez Tina Sobocinska z LiderShe wraz z Agnieszka Fedor – SK&S, Jacek Kowalski – Orange Polska oraz Wawrzyniec Smoczynski ?– FNW. Podkre?lano, ?e ró?norodno?? to nie sprint a maraton i drogi do osi?gni?cia niej mog? by? ró?ne – w Wielkiej Brytanii m.in. dzia?ania 30% Club UK przyczyni?y si? do osi?gni?cia ponad 40% udzia?u kobiet we w?adzach najwi?kszych spó?ek gie?dowych – w Polsce ca?y czas czekamy na wdro?eni Dyrektywy Women on Boards. Podkre?lono konieczno?? anga?owania m??czyzn do dzia?ań na rzecz ró?norodno?ci i zach?cano do otwartego dialogu pe?nego szacunku i empatii.

Bardzo dzi?kujemy za mo?liwo?? wspó?tworzenia wydarzenia, wszystkim panelistom i panelistkom oraz uczestniczkom i uczestnikom za tak t?umny udzia? i wymian? perspektyw.

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En el primer trimestre del a?o, cuando las empresas toman decisiones estratégicas que definen su rumbo, Colombia enfrenta una realidad incómoda: si el avance hacia el balance de género en las juntas directivas mantiene su ritmo actual, el país podría tardar hasta 2051 en alcanzar una representación equitativa. Más que una proyección, este dato es una se?al de alerta sobre la competitividad del país, la calidad de la toma de decisiones y la solidez de la gobernanza empresarial…

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Ante este panorama, el Club 30% Colombia lanzó un premio con un mensaje deliberadamente provocador: podrá ser “reclamado” en 2051, el a?o en que, de no acelerarse el cambio, las empresas que hoy no actúan alcanzarían su máximo potencial en materia de balance de género…

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De mantenerse la tendencia actual, el país tardaría décadas en alcanzar un equilibrio real.

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Nos sentimos muy satisfechos de que Colombia logra un 25,6% de participación, que significa crecer 2,5 ptos porcentuales vs. 2024 y de 10.6 pp vs 2018 cuando iniciamos este proyecto.

Reconocimiento a aliados claves q nos han acompa?ado desde aquel momento tales como el , representados por y y representada por Co-chair del y a miembros de esta inicitiva desde su fundación como .

En esta 3ra.edición del evento, quisimos entender el trabajo que adelanta la Red Mad de Chile donde su Presidenta, fue nuestra invitada central y compartió el Porqué una Ley de Cuotas en Chile , los hitos en su tramitación y los desafíos para su implementación. Vale la pena mencionar que la misma fue promulgada en Agosto de 2025 y entrará en vigencia en Enero de 2026…

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30% Club Chapter Brazil is launching a coordinated engagement initiative focused on 38 Brazilian listed companies scheduled to renew their Boards of Directors in the 2026 AGM cycle.

The objective is clear and time-bound:
to advance a minimum threshold of 30% women on Boards of Directors in the 2026 renewal process.

Why 2026 Matters

• 38 listed companies are expected to renew board mandates.
• Women represent 51% of Brazil’s population (PNAD Contínua 2025, referenced by IBGC).
• Female board-level talent in Brazil is deep, experienced, and globally competitive.
• Current representation remains below structural potential.

The 2026 AGM cycle represents a measurable inflection point for governance evolution in Brazil.

Engagement Framework

The initiative is structured around four coordinated actions:

1. Capital Markets Awareness

Publication of a governance-focused article in Revista RI (Investor Relations Magazine).
Formal letter from the Chair of 30% Club Chapter Brazil to institutional investors, encouraging active stewardship engagement on board composition.

2. Direct Company Engagement

Formal letters to:

• Board Chairs
• Significant shareholders
• Institutional investors
• Market analysts

of the 38 companies undergoing renewal, advocating structured succession planning aligned with the 30% threshold.

3. Ecosystem Mobilization

Communication of the Action Plan to leading capital markets institutions, including:

• AMEC
• IBGC
• WCD
• Comiss?o de Valores Mobiliários
• B3

4. Monitoring and Transparency

Ongoing monitoring of board nominations and election outcomes throughout 2026, fostering transparency and constructive dialogue with market participants.

Alignment with Global Stewardship Standards

The 30% threshold is consistent with governance frameworks and voting guidelines increasingly adopted by global asset managers and proxy advisors, including:

• BlackRock
• Vanguard
• State Street Global Advisors
• ISS
• Glass Lewis

Gender balance at board level is increasingly viewed as a governance baseline rather than a differentiator.

Call to Action

• 30% Club Chapter Brazil invites institutional investors and proxy advisors to:
• Engage portfolio companies scheduled for 2026 board renewals;
• Encourage transparent nomination processes;
• Signal voting expectations aligned with board diversity best practices;
• Support credible, merit-based female candidates.

The issue is not talent availability — it is governance alignment.

The 2026 renewal cycle presents a concrete opportunity to accelerate structural progress in Brazilian corporate governance while strengthening long-term value creation and board effectiveness.

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